Інфраструктура бізнесу складається здебільшого з «нематеріальних» компонентів, таких, як політика і програми, що поліпшують місцевий бізнес-клімат і забезпечують малим та середнім підприємствам доступ до капіталу й технічної допомоги. В основі успішної стратегії економічного розвитку лежить такий бізнес-клімат, який не тільки сприяє залученню інвестицій, що створюють нові робочі місця, але й утримує в місті існуючі підприємства, заохочує появу нових підприємців.
Часто бізнес-клімат міста є результатом стосунків між міською владою та бізнесовою спільнотою. Тому цей клімат можна поліпшити, здійснюючи більш дієву комунікацію між двома згаданими сторонами та інформуючи сектор приватного бізнесу шляхом проведення регулярних зустрічей між підприємцями та представниками влади, створення інформаційної служби для підприємців, створення сучасної інформаційної системи. Така система може включати тривимірну цифрову модель міста з усією необхідною інформацією про ділянки, інфраструктуру, проектні обмеження, власність тощо.
Доступність будівель, виробничих та офісних приміщень є надзвичайно важливою для підтримки малих і середніх підприємств. Збільшення відкритості місцевої влади при відчуженні комунального нерухомого майна, наприклад, шляхом проведення відкритих аукціонів могло  б   сприяти  зростанню  частки  малого  та  середнього   бізнесу  в структурі міської економіки.
Туризм є однією з найбільш динамічних і конкурентних галузей. Прогнози світових туристичних статистичних джерел таких як ТourMIS, ІРК International, ATLAS та EUROBAROMETER, досліджені у City Tourism and Culture, The European Ехрегіеnсе, ЕТC Research Group герогt, Februагу 2005 зазначають, що кількість туристів до європейських міст буде зростати, особливо «культурний міський туризм до малих міст Центральної та Східної Європи». Очікується, що «традиційні туристичні міста Європейського Союзу втратять частину своїх туристів на користь нових міст у Центральній та Східній Європі». Якщо місто хоче «потрапити на мапу», бути включеним до туристичних маршрутів, воно має запропонувати цілий ряд послуг. Можливості для «ностальгічного туризму», «релігійного туризму», й особливо «ділового» туризму, можуть привабити вітчизняних і закордонних клієнтів, які шукають нові місця для відвідування, проведення конференцій, виставок, симпозіумів тощо. Пошук нових, творчих підходів до перетворення міста й території, що його оточує, на популярне місце для «міського культурного» та «ділового» туризму для чітко визначених груп споживачів на ринку таких послуг вимагає спільних зусиль місцевої влади й галузі туризму.

Але туризм може мати й зворотний бік. Серед різноманітних видів діяльності з економічного розвитку ця діяльність є найбільш ризиковою. Хоча туризм створює багато сприятливих можливостей для працевлаштування, більшість з таких робочих місць не вимагають високої кваліфікації, не забезпечують високої заробітної плати і фактично не залишають місця для професійного зростання. Ці робочі місця можуть не задовольнити потребу території в підвищенні рівня зайнятості. Крім того громади, в економіці яких туризм займає вагоме місце, мусять шукати компроміс між потребами постійних мешканців і відвідувачів. Комітету стратегічного планування слід також взяти до уваги додаткове навантаження на звичайні комунальні служби, яке можуть створити туристи - прибирання, вивезення сміття, паркування, громадський транспорт, охорона правопорядку.
Інвестиції в приваблення туристів не завжди приносять негайні результати. Щоб туристична галузь запрацювала, необхідно вдатися до процесу планування, в якому враховуються людські, економічні, екологічні та інфраструктурні чинники. Крім того місто повинно запропонувати туристам цілий спектр побутових зручностей. Україна може досягти успіху в розвитку туризму, тільки якщо проведе інвентаризацію своїх ресурсів, зважить усі «за» і «проти», сформулює маркетинговий план - і вийде на ринок зі своїми активами як агресивний гравець.
Стратегічне планування розвитку регіонів, територій в т.ч. і міст має здійснюватися з метою виконання (досягнення) їхньої місії (економічної, соціальної, політичної) в умовах перманентної зміни навколишнього середовища: глобалізації міжнародних соціально - політичних та економічних відносин; негативного впливу на навколишнє середовище.
Критичні питання в загальному, виходячи з ситуації що склалася в містах визначенні об'єктивно та в достатньому обсязі. Проте, ці питання можна доповнити окремими положеннями. Так, в питанні про розвиток малого і середнього підприємництва не згадується про розвиток конкурентного середовища в містах України як рушійної сили ринкових відносин. У  критичному  питанні  про  створення  умов  для  залучення інвестицій основна увага зосереджена на необхідності залучення зовнішніх (іноземних) інвестицій. В той же час, не розглядається питання про залучення внутрішніх інвестицій як з боку місцевих інвесторів так і інвесторів з інших регіонів. При цьому органами місцевого самоврядування можуть бути використані відповідні інструменти (місцеві облігації тощо).
Стратегічне планування з точки зору менеджменту має розглядатися як процес який охоплює чотири етапи: аналіз, власне планування, реалізації і контролю. Попередньо розроблені комітетом стратегічного планування документи неповністю відображають ці етапи. Власне зроблена лише спроба здійснення аналізу на основі методу SWOT- -аналізу, що не дозволяє отримати повну інформацію необхідну для подальших етапів процесу стратегічного планування.
Що стосується критичного питання про створення умов для залучення інвестицій проаналізовано сильні і слабкі сторони. З поміж слабких сторін відмічено брак інформаційних центрів для бізнесу а саме відсутність відповідної інфраструктури. Тому пропонується створення таких центрів на базі інфраструктури та наукових кадрів вищих учбових закладів міст України. Завданнями таких центрів слід визначити: активне промоціонування міста, надання інформації іноземними мовами про потенційні об'єкти інвестицій, розробка бізнес - планів щодо об'єктів інвестування, здійснення інформаційно - роз'яснювальної роботи серед населення та підприємців з питань інвестицій, розширення спеціальних знань широких верств населення з правового та економічного забезпечення процесу інвестування.
Стратегія економічного розвитку регіону має бути спрямована на наступне:

• Створення якісних робочих місць  для місцевого населення.
  Метою планування розвитку економіки й зайнятості є створення робочих місць для постійних жителів конкретного міста їхніми ж силами. Це краще, аніж покладатись на прихід нових працедавців, котрим можуть знадобитись працівники з іншими вміннями й навичками, аніж ті, якими володіє чи яких може набути місцева робоча сила.
  

• Забезпечення економічної стабільності у регіоні. Економічний розвиток буде успішним лише тоді, якщо громада вчасно подбає про задоволення усіх потреб бізнесу (тобто це земля, фінансування, робоча сила, інфраструктура, а також технічна допомога на додаток до робочої сили). Чимало муніципалітетів не знають навіть, де є вільні земельні ділянки, які можна використати для промислових потреб, або про те, як підприємство може отримати фінансування. Якщо громада хоче створити й зберегти робочі місця, вона повинна тримати всі свої економічні ресурси й соціально-економічні дані впорядкованими.
• Створення диверсифікованої економічної бази. Жодна громада, яка має лише одного або декілька працедавців, не застрахована від нестабільності на ринку праці. Незалежно від того, чи в місцевій економіці переважають складні чи прості технології, ця економіка повинна мати широку базу, щоб безперервно забезпечувати робочі місця для місцевого населення.
  

Особливу увагу слід звернути на участь регіональних представників в європейських проектах з розвитку туризму, а також слід зосередити увагу на розвитку малого бізнесу на територіальному рівні, оскільки дохідну частину місцевого бюджету складаються податкові надходження (саме з малого бізнесу) слід створити сприятливі умови для розвитку малого бізнесу в Україні. Наступним етапом стратегії розвитку також може виступити розвиток освітніх та культурних інститутів, громадських організацій, Міжнародна Асоціація Бізнесу та Економіки.
Серед важливих етапів розвитку регіону слід також виділити створення іміджу міста, насамперед звернути увагу комунальним підприємствам на організацію прибирання територій, та освітлювання міста.
Одним із важливих етапів розвитку території є розвиток місцевої промисловості, який принесе в місцеву казну чималу кількість податкових надходжень, а також дозволить збільшити кількість робочих місць, що дасть можливість знизити рівень безробіття в нашому регіоні.
Оперативними цілями та завданнями стратегічного планування можна визначити наступні:
   1. Залучення інвестицій у об'єкти теплопостачання, водопостачання, електропостачання з метою їх реконструкції на основі досвіду європейських країн.
   2. Створення групи з питань розвитку великих підприємств.
   3. Створення групи з питань впровадження енергозберігаючих технологій на основі досвіду європейських країн.
   4. Активна співпраця комітету стратегічного планування з місцевим відділенням антимонопольного комітету України з питань розвитку конкурентного середовища.